“這個月我們所實現了‘全國線損百強供電所’歷史性突破。這是大家共同努力的結果！”該公司北區供電所六級職員蔡鳴雄在獲知消息的第一時間就在北區所創百強專項攻堅微信群里分享了這一則好消息。近日，國網平潭供電公司北區供電所以滿分的成績首次摘得“全國線損百強供電所”稱號，實現了歷史性的突破。
今年以來，國網平潭供電公司黨委將“全面推進臺區綜合線損率壓降”作為新時代紅色堡壘工程“4359”卓越實踐活動“站排頭、作表率”七大作戰任務之一，該公司營銷部等黨支部作為“參謀部”，從“夯基礎、練精兵、打勝仗”三個維度融入百強所創建攻堅工作。
夯基礎，制定特色的創建攻堅方案
國網平潭供電公司將供電所實現百強所“零突破”納入企業發展目標，同時列入該公司黨委“旗幟領航·新時代紅色堡壘”特色項目，該公司營銷部黨支部協同發建部、運檢部、北區供電所等黨支部，形成“作戰單元”攻堅團隊，針對平潭季節氣候特性與配網理論基礎，深入基層供電所，扎實開展供電所臺區配電網調研，進一步優化臺區線損管理體系，以強化營配基礎數據治理，探索數字化營配數據融合為抓手，為供電所量身定制了創建攻堅方案。平潭地區臺區年度綜合線損率2.15%，同比壓降0.11%；臺區經濟運行率89.58%，同比提升1.66%。
練精兵，組建攻堅克難柔性團隊
以攻堅百強供電所為契機，該公司黨委構建“專家團隊”，形成一支在專業上特別能戰斗的技術支撐團隊，以深厚的理論知識與先進的數字化技術，攻堅臺區線損治理工作，通過組建“技術幫帶”柔性專家團隊、黨員攻堅團隊相互學習、配合，每周召開協商會，開展理論培訓、案例研討、現場查糾，每日在微信群等通報臺區整治進展情況，帶動基層供電所人員累積現場經驗、提升技能水平，團隊成員迅速成長為了獨當一面的精兵強將，并總結歸納了“臺區設備運行參數可視圖表”等典型經驗。
打勝仗，黨員駐點攻堅完成各項任務
“北區供電所獲得‘百強供電所’需要職能部門和基層供電所共同協作。”該公司營銷部員工林志杰深入北區供電所駐點幫帶時說到，今年以來，該公司營銷部等職能部門派出專業人員，深入基層站所，全面梳理該所線損管理中存在的問題，并協同各供電所人員全面開展PMS箱變戶關系圖模整改、計量點檔案糾偏等工作，推動一體化高損臺區清零。
今年兩節期間，北區供電所玉堂村配變突發高損，營銷部和北區供電所黨員深入該臺區進行全面排查，沿著線路挨家挨戶逐一查找漏電點，對部分存在隱患的接戶線重新綁扎固定，當日線損得到及時整治。
線損精益化管理模式是提質增效的重要一環，是體現企業管理的重要標志。下階段，國網平潭供電公司黨委將結合習近平新時代中國特色社會主義主題教育，以“問題為導向”加快推進配電網協調發展建設，不斷深化配電網精益化運維發力點，推動實施“優化配網布局、精益運維保障”作戰行動，當好平潭綜合實驗區經濟發展的“電參謀”，為平潭“一島兩窗三區”建設新征程作出新貢獻。（鄭勇 王鵬）