每一棵大樹，在萌芽成長之前，都是一粒堅(jiān)實(shí)的種子，孕育著強(qiáng)大的力量。泉州城建集團(tuán)就好比那一粒種子，從生根到發(fā)芽，到最后破土而出成為大樹，經(jīng)歷了七年的精心滋養(yǎng)——
植“沃土”！ 泉州擁有民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、世界遺產(chǎn)城市歷史文化厚重、在外泉商和僑港澳臺資源豐富“三大比較優(yōu)勢”，根植在泉州這片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沃土，泉州城建集團(tuán)與生俱來就浸潤在優(yōu)異的營商環(huán)境和生態(tài)當(dāng)中。
造“氧氣”！在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及市直部門、屬地政府等的鼎力支持下，泉州在人才引育、管理制度、市場開拓等方面拋出一攬子政策，為國企發(fā)展松綁減負(fù)，泉州城建集團(tuán)從中暢快呼吸新鮮“氧氣”。
強(qiáng)“枝干”！以實(shí)干爭先，泉州城建集團(tuán)立足“城市建設(shè)運(yùn)營服務(wù)綜合提供商”“海絲名城開發(fā)建設(shè)主力軍”職能定位，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中打頭陣、破藩籬、闖新路，成就“新樹長強(qiáng)枝”。
時(shí)光是最忠實(shí)的記錄者，也是最客觀的見證者。悉心培植下，7年來，泉州城建集團(tuán)逐漸枝葉繁茂、開花結(jié)果，開創(chuàng)了泉州國企高質(zhì)量發(fā)展的新局面：總資產(chǎn)近1800億元，較組建之初翻了3倍多，泉州首個(gè)千億市屬國企鍛造新增長極；累計(jì)融資發(fā)生額超800億元、營業(yè)收入突破100億元，實(shí)現(xiàn)雙百億；率先斬獲“雙AAA”，成為泉州首家獲得雙AAA主體資信評級的國企；躋身雙百強(qiáng)，2023年躍居全國城投百強(qiáng)34位，較上年度提升20位，成為福建3家入選企業(yè)中的唯一泉企；位列全省服務(wù)業(yè)百強(qiáng)56位，較上年度提升38位。
致建設(shè)者 擔(dān)當(dāng)建設(shè)“大業(yè)主”
家門口的學(xué)校變多了，街角的公園更美了，多年的斷頭路打通了……站在清源山之巔看泉州，在新時(shí)代的陽光普照下，城市在不斷擴(kuò)容，容顏越發(fā)美好。
這7年，泉州城建集團(tuán)以雷霆之勢提升泉州中心市區(qū)能級品質(zhì)，在中心市區(qū)總范圍達(dá)110平方公里的東海、城東、北峰、江南、老舊等五大組團(tuán)上為城市“畫像”，累計(jì)投入300多億元，先后啟動西華洋、后埔等13個(gè)片區(qū)，滾動式推進(jìn)更新改造。從金嶼、百崎、金鯉等4座“跨江過海”通道到刺桐路、中駿天峰等12座人行天橋，從提供超2萬個(gè)學(xué)位的東海、城東學(xué)園等一批學(xué)校到提供近2400個(gè)床位的第一醫(yī)院城東分院二期病房樓、正骨醫(yī)院北峰院區(qū)等4所醫(yī)院，處處都留下了“城建人”的智慧和汗水。
不斷蛻變的7年里，“城建人”始終不忘“為政府分憂，為社會解難”的初心，從安置房到生態(tài)公園，從滯洪排澇到照明提升，干政府所想，供群眾所需。令人印象深刻的是，2023年9月，在晉光小學(xué)東海校區(qū)，泉州城建集團(tuán)僅用9個(gè)月的時(shí)間，就讓一座嶄新的教學(xué)樓從空地上矗立而起，順利在秋季開學(xué)時(shí)以900個(gè)學(xué)位迎來學(xué)生的歡聲笑語。
這些年，泉州大地持續(xù)上演轟轟烈烈的項(xiàng)目攻堅(jiān)“加速度”，泉州城建集團(tuán)作為“大業(yè)主”的項(xiàng)目承接能力也顯著增強(qiáng)，僅去年就承擔(dān)“抓城建提品質(zhì)”項(xiàng)目134個(gè)、占市本級51%；年度計(jì)劃投資92億元、占市本級76%。
“年度計(jì)劃投資92億元，最終以124億元超額完成目標(biāo)！”拿數(shù)據(jù)說話，泉州城建集團(tuán)過去一年完美收官。然而，擺在“城建人”面前的任務(wù)還很重——金鳳嶼、金崎、金鯉大道周邊等10個(gè)片區(qū)剛完成征遷，蟳埔民俗文化村、法石歷史街區(qū)等21個(gè)特色區(qū)在規(guī)劃研究，蝴蝶灣商務(wù)中心、烏嶼島等6個(gè)區(qū)域正加緊設(shè)計(jì)藍(lán)圖……城市畫卷還需要大家一棒接一棒、一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)地接續(xù)描繪。基于這樣的使命與緊迫感，新年伊始，該集團(tuán)便召開新聞發(fā)布會，公布2024年計(jì)劃表——初步策劃“抓城建提品質(zhì)”項(xiàng)目146個(gè)，同比增長8.95%，總投資超680億元，年度計(jì)劃投資約120億元，同比增長達(dá)30%。
致城市 打造發(fā)展“大平臺”
金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血脈，金融活則經(jīng)濟(jì)活；城市開發(fā)建設(shè)同樣需要金融“活水”的澆灌。以這樣的大視野、大格局，泉州城建集團(tuán)早在成立之初便高位謀劃進(jìn)軍資本市場，并僅用1年時(shí)間于2018年成功摘得資本市場“金鑰匙”——獲評泉州首個(gè)AAA最高資信評級，開啟為泉州城市建設(shè)源源不斷引流低成本資金的渠口。
7年來，泉州城建集團(tuán)順應(yīng)潮流，擁抱“金融”，一步一步成長為“雙AAA”主體資信評級的綜合型大集團(tuán)，累計(jì)融資發(fā)生額超800億元，發(fā)行利率連創(chuàng)新低，有力破解了城市開發(fā)的融資困境。聚力做好中心市區(qū)城市建設(shè)資金保障的同時(shí)，還為市區(qū)兩級國企提升融資能力和拓寬融資渠道提供了強(qiáng)力支撐。
“為何城建能成為發(fā)展‘大平臺’？”面對一次次“何以城建”“又是城建”式的問題，人們從企業(yè)改革中尋找到答案。這7年中，泉州城建集團(tuán)按照“做強(qiáng)母公司、做專二級公司、做活三級公司”的經(jīng)營思路，推動內(nèi)部多輪整合重組優(yōu)化工作，構(gòu)建“強(qiáng)一專二優(yōu)三去四”經(jīng)營布局，管理層級全部控制在3級以內(nèi)，提升了扁平化管理水平，集聚裂變成效明顯，連續(xù)7年以總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)“雙第一”領(lǐng)跑泉州市屬國企，如此種種給了投資者極大信心。
關(guān)于資本運(yùn)作的優(yōu)美旋律還在演繹。進(jìn)入新發(fā)展格局的這些年，泉州城建集團(tuán)加快布局發(fā)展基金和保理等非銀金融板塊，首年即實(shí)現(xiàn)保理業(yè)務(wù)超2億元；設(shè)立100億元母基金，籌建產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)投基金和天使基金等子基金，以多元化投融資體系助力城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
致夢想 構(gòu)建多元“大產(chǎn)業(yè)”
“善規(guī)劃設(shè)計(jì)、精施工建造、能投資地產(chǎn)、懂建材貿(mào)易、會園林綠化。”打開泉州城建集團(tuán)的業(yè)務(wù)版圖，每個(gè)“城建人”都為東家是個(gè)“多面手”而自豪，見證了集團(tuán)營收從成立之初的29億元增長到108億元，增長3.7倍，凈利潤從6億元增長到12億元，實(shí)現(xiàn)翻番。
誰曾想到，在7年前，剛剛組建的泉州城建集團(tuán)還是由若干子企業(yè)組成，歷史遺留問題錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)營業(yè)務(wù)單一。如何打破“孤島”思維，走向市場藍(lán)海？7年來，集團(tuán)心無旁騖做實(shí)體、搏擊市場攀高峰，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)橫向整合、縱向打通，實(shí)現(xiàn)從“樹大根深”引來“大樹成林”，為城投公司轉(zhuǎn)型升級樹立“新標(biāo)桿”。
——做大產(chǎn)業(yè)鏈。堅(jiān)持走市場化道路，積極布局設(shè)計(jì)咨詢、建筑施工、地產(chǎn)置業(yè)、供應(yīng)鏈貿(mào)易等多元業(yè)務(wù)板塊，持續(xù)建強(qiáng)做大城建全產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)收入從2億元增長到80億元，翻40倍，集團(tuán)反哺財(cái)政能力大幅提升。
——做強(qiáng)服務(wù)鏈。憑借一二級聯(lián)動開發(fā)和“全產(chǎn)業(yè)鏈”集群優(yōu)勢，構(gòu)建規(guī)劃設(shè)計(jì)到片區(qū)配套的閉環(huán)建設(shè)模式，探索打造“投建營管”一體化安商房新樣板，可實(shí)現(xiàn)開工2年即交付；持續(xù)強(qiáng)化工程項(xiàng)目投資全過程管控，通過工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、統(tǒng)一物資集采、實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理等舉措，預(yù)計(jì)年可節(jié)約成本超3億元。
——做優(yōu)招商鏈。堅(jiān)持“走出去”敲門招商、“引進(jìn)來”共贏發(fā)展，2022年以來先后與30余家大型央企、省地國企、優(yōu)質(zhì)民企達(dá)成合作意向，共簽約項(xiàng)目15個(gè)以上，總投金額超160億元；已落地南鋁項(xiàng)目、水墨風(fēng)景項(xiàng)目、焦溪酒店等10個(gè)項(xiàng)目，落地總投金額超80億元。預(yù)計(jì)2024年將力爭實(shí)現(xiàn)簽約落地項(xiàng)目超10個(gè)，落地總投金額超100億元。
致信仰 做好組織“大保障”
沐浴在冬日暖陽，位于東海片區(qū)的泉州市檔案綜合大樓卸下腳手架，露出了華麗的外裝。雖然大樓及立體停車樓進(jìn)入完工收尾階段，但泉州城建集團(tuán)打造的“黨建+安全”模式仍在不折不扣發(fā)揮作用。“安全生產(chǎn)一刻也不能放松，特別是拆卸腳手架時(shí)要注意個(gè)人防護(hù)……”每天清晨，黨員同志準(zhǔn)備的“安全早課”如期開講。
不忘初心，方得始終。對一家將新思想根植于心、將紅色基因融入血脈的國企來說，“姓黨屬國”始終是如磐的信念，更是企業(yè)的根與魂。這7年，泉州城建集團(tuán)黨委凝練打造“三全五化”黨建模式，全面推進(jìn)“三個(gè)一線”黨建機(jī)制，探索生成“黨建+安全”321工作法、“黨建+鄉(xiāng)村振興”等一批特色黨建品牌，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的“紅色動力”。
伴隨黨建縱深推進(jìn)，人才隊(duì)伍持續(xù)提質(zhì)。“城建人”無需提醒的主人翁意識和擔(dān)當(dāng)責(zé)任，是對黨建最好的反哺，成為對黨最真情的“告白”。
“交通市政設(shè)計(jì)分院院長年均須帶隊(duì)完成至少2800萬元營收目標(biāo)、建筑設(shè)計(jì)分院副院長年均至少1000萬元……”據(jù)悉，自2022年以來，泉州城建集團(tuán)權(quán)屬設(shè)計(jì)集團(tuán)在市屬國企改革中率先啟動“帶指標(biāo)競聘、聘任期三年、不勝任退出”契約化管理方式，以市場化用人改革舉措迅速提升水平、高效服務(wù)市場。這是泉州城建集團(tuán)不懈探索“用好人、發(fā)展人、成就人”的一個(gè)鏡像。從“伯樂相馬”到“賽場選馬”再到“戰(zhàn)場用馬”各環(huán)節(jié)大刀闊斧改革，集團(tuán)不斷深化人才發(fā)展機(jī)制，隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)高知化、年輕化、專業(yè)化。其中，本科及以上學(xué)歷占比86%，45周歲及以下的員工占比79%，持有各類職稱或注冊類職業(yè)資格員工占比71%。
打造成就人的“大舞臺”，也需擰緊人人施展才華的“安全鎖”。7年來，泉州城建集團(tuán)引“清”風(fēng)入企，建立了垂直監(jiān)督“縱向到底”、聯(lián)動監(jiān)督“橫向到邊”，一線監(jiān)督“向前延伸”的紀(jì)檢監(jiān)察“三項(xiàng)監(jiān)督”機(jī)制，形成了全覆蓋監(jiān)督體系，推動建章立制100多項(xiàng)，以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，持續(xù)鞏固風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
七載風(fēng)雨，春華秋實(shí)。泉州城建集團(tuán)的茁壯成長離不開社會各界“陽光雨露”的呵護(hù)。這是一篇成長“告白”，既是對過去的“自白”，也是對未來的“宣誓”。展望新一年，“城建人”將用積累起來的精神財(cái)富和成果，以追趕超越的發(fā)展精神，奮力為泉州建設(shè)21世紀(jì)“海絲名城”揮灑汗水、奉獻(xiàn)青春。（王樹帆 陳璐）