近年來，國網將樂縣供電公司深入推進三項制度改革，不斷建立健全“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的管理機制，有效激發了廣大干部員工干事創業激情，企業發展內生動力顯著增強。
“我擔任班長很多年了，工作自認為也是得心應手，自從實施崗位聘任制后，我也感受到了前所未有的壓力，干多干少、干好干壞都一目了然。”來自該公司營銷部用電檢查班的楊班長有感而發。
三項制度改革以來，將樂供電公司堅持樹立“有為才有位”的鮮明用人導向，通過“伯樂相馬”為“賽場選馬”，實現了從“關門選拔”到“開門競選”，不斷優化競聘管理新舉措，“競”爭上崗已成為常態。其中，主業所有管理、技術崗位及班組長（副班長）、供電所（副所長）等重要崗位全部采用“筆試+面試”相結合的公開競聘方式；而一線崗位則采用動態競聘的方式，通過建立“賽馬”機制，每年定期組織一線班組員工全體起立“競聘擇優上崗”，競聘過程中注重綜合評價員工業績貢獻度、業務水平、技能水平等自主作業能力提升成效。
截至目前，該公司從非管理崗公開競聘到管理崗人員占比達100%；根據競聘結果動態調整崗位12人，均為崗位提升；通過聘任制考核實現降薪2人，降崗1人。