“感謝公司為我們年輕員工搭建了更廣闊的舞臺，不僅讓我們能夠通過競聘展現自我、實現價值，也讓我們對未來的職業規劃信心倍增?！?月11日，面對筆者談及國網龍海區供電公司剛剛結束的公開崗位競聘時，該公司營銷部小黃感慨地說道。
為深化“三項制度”改革，同時加快優秀青年人才培養，優化隊伍結構，拓寬人才選拔視野和員工職業發展方向，國網龍海區供電公司5月26日至6月4日全公司范圍內如火如荼開展營銷部用電檢查班班長、供電所副所長等19個崗位競聘工作，共有137人次報名參加。
該公司高度重視此次競聘工作，競聘前制定詳細的競聘方案，強化競聘工作組織領導，成立以公司黨政負責人任組長，黨委組織部牽頭負責，其他專業部門配合協助；明確競聘崗位、數量、競聘對象、報名條件及競聘程序；強調紀律與要求，確保競聘全流程公開、公平、公正。
同時，該公司于5月上旬召開青年員工座談會，傾聽員工職業規劃、崗位晉升、薪酬績效、人才培育等多方面心聲，收集并反饋意見建議11條。競聘方案精心策劃。結合座談會員工心聲及選人用人導向，在業績經歷評價中增設專業能力評價環節，從三個層面（員工所在部門或供電所、報名崗位隸屬專業、人資部）對每個崗位報名員工進行三檔差異化評價。其中，專業評價更加注重在急難險重任務面前的表現、參與公司安規競賽表現、千次操作百次許可年平均值、故障處置條數占本所比例等實操表現，人資評價更加注重日常考勤、工作作風、工作業績、適崗能力等級認證、數字化能力、人崗匹配、近兩年全員全崗位動態評價結果的應用。異地出卷跨區面試。按照“考試現場就是生產現場”理念，根據競聘崗位特點，將安全技能和專業技能融合出卷，把安全技能作為“必考項”，把“主觀題”作為專業能力的“優選項”；特邀跨地區專家、高級技師、高級工程師作為面試官，參照“公務員招考模式”開展面試，避免熟人打高分、生人打低分現象。同時，采用考生現場抽取“AB”卷作答，在“綜合題+專業題”模式基礎上，由主面試官根據考生的答題情況隨機提問一個問題來考驗面試員工的專業及應變能力。精準考察選拔骨干。參照選拔干部模式高標準、高要求到部門、供電所進行考察，特別聽取所在部門員工對被考察人選在崗位調動、利益調整、急難險重任務等關鍵時刻的政治擔當和工作態度、實操能力及工作業績的評價，為競聘不選出“書呆子”、把好“接地氣”的最后一道關。
競聘工作告一段落，但國網龍海區供電公司培育人才的工作永不停歇。首次競聘重要技能崗位的員工試崗期滿，該公司進行組織考核評價，同時，對部分優秀的落選員工，告知競聘成績明細，肯定優點、分析不足，提出針對性改進建議，鼓勵員工積極參與工作，自我提升。下一步，該公司將持續深化“三項制度”改革，開展班組職級選聘，為人才隊伍建設厚植沃土，激勵員工立足崗位成長成才，為公司高質量發展提供后備人才儲備。（林志 陳德焦）