吳承穎，現掛職國網長樂區供電公司漳港供電所副所長，主要負責推進“5+3”安全管理體系建設，推動“四個管住”落地實施。自2016年投身安全生產工作以來，他始終恪守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面開展隱患排查與治理工作，以高度的責任心和專業精神，為公司的安全生產目標默默奉獻。
以身作則，嚴格管理，深嚴細實地抓好安全管理工作。吳承穎在工作中一直高標準地嚴格要求自己。一是帶頭遵守各項規章制度，積極排查安全事故隱患，堵塞漏洞管理，努力解決安全生產中的實際問題；吳承穎積極地參加各類安全培訓學習，通過對安全事故案例進行學習，提升自身安全素質，積極配合公司開展的各項安全活動，主動宣傳安全工作的重要性，讓安全生產深入人心。二是積極細化優化安全責任，嚴格執法，大膽管理，結合公司安全管理實際，及時修訂完善公司領導人員“兩個清單”以及全員責任清單，落實安全工作“照單履責、失職追責”。
積極推進雙重預防機制體系運行，狠抓隱患排查治理，實施隱患閉合管理。吳承穎認真落實安全風險預控和隱患排查治理雙重預防工作，自我加壓風險管控工作，強化作業前準備，審查重大電網、作業、基建風險管控情況，實行措施“清單化”管理。他組織并參與編制了《典型隱患排查標準》，牽頭開展一患一檔專項督查，督查效果獲省公司肯定。他扎實開展春、秋季安全檢查，提前部署、公司領導掛點、9個專業部門牽頭，協同榕能集團長樂分部共同開展春、秋季安全大檢查工作。累計排查隱患問題535項并落實“銷號制”管控，做到把情況摸清楚、把措施定下來。
積極組織開展豐富多樣的安全活動，提升全員安全素質。吳承穎組織開展“一把手講安全”活動36場次、班組“安全微課堂”790余場、安全生產主題演講30余場，自主開發安全課件12個；組織現身說法6場次，邀請交通、消防、危化等部門送教上門3場次；邀請11位安全生產先進個人談經驗、講安全，總結提煉安全典型經驗7條。他協同各個部門一同打造“1+1+N”安全文化矩陣（1條安全文化長廊、1個安全警示教育室、N個班組安全陣地），編發各類安全警示手冊、隨身卡片、口袋書3200余份，在辦公場所上墻各類安全標語480余條，把安全規程裝進口袋，營造濃厚安全文化氛圍。
吳承穎深知安全是發展的基石，抓好安全生產是永恒的主題，絲毫不能忽視，要時刻繃緊安全生產這根弦，未雨綢繆，防患于未然。他表示，在接下來的工作中將堅決把安全生產擺在最突出、最重要的位置，時刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的危機意識，做到警鐘長鳴、常抓不懈，持之以恒把安全生產各項工作抓細、抓實，做到久久為功，牢牢把握安全生產工作的主動權。（石筠寧）