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近日,國網福清市供電公司舉辦了以“提升質量管理,推動創新發展”為主題的QC質量管理小組培訓及QC項目成果案例分析活動。本次活動旨在通過系統的培訓和案例分析,幫助職工掌握質量管理工具和方法,解決實際工作中的問題,不斷提升公司職工的質量管理意識和能力。 

活動特別邀請了中國水電質協評審專家柳榮文,為參訓職工詳細講解了QC小組的基本理論、操作方法和實際應用案例。培訓內容豐富,涵蓋了質量管理工具的使用、QC項目的策劃與實施、問題的分析與解決等多個方面。

在QC項目成果案例分析環節中,參訓人員積極參與,展示了在工作中取得的QC小組成果,項目涵蓋了調控運行、配網故障處理、計量管理、停電管控等工作流程優化。每個小組詳細介紹了項目背景、實施過程、取得的成果以及面臨的挑戰。

隨后,柳榮文專家對參訓人員發布的項目進行了深入點評。他充分肯定了各小組在QC活動中的努力和成果,同時也提出了寶貴的改進建議。例如,他建議某些項目在數據分析上可以更加細致,某些流程優化方案可以進一步簡化,以提高實用性和操作性。

“參加此次培訓,不僅讓我對自己的項目有了更深的理解,也學到了許多新的思路和方法;專家的專業指導和建議,為下一步的QC小組活動提供了重要的參考和支持。”活動結束后,來自營銷部的QC骨干成員莊金康這樣說道。

在活動組織過程中,福清公司也深刻認識到質量管理組織力度不夠、創新機制缺乏活力、職工創新意識和能力不足等弱項和短板。下一階段,福清公司將堅持以問題為導向,針對存在的不足和短板,持續深化“大培訓?大練兵?大比武”,應用“一質四力”能力矩陣,大力推進QC培訓,RPA 競賽、“微創新”等活動,助力公司數字轉型,賦能基層創新創效。（姚曉佩）