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小區承載著群眾對美好生活的向往，也是日常矛盾最集中的單元。近年來，福州市鼓樓區以黨建引領基層社會治理，積極探索“黨支部+紅色業委會+物業”自治模式，以“紅色力量”解決“民之所需”，成為福州市探索小區治理的一大創新路徑。

一、小區“自治” 破解治理沉疴痼疾

小區綠化升級、停車整頓、噴水池修復……這些過去想都不敢想的事情，如今，在鼓樓巴黎之春小區都成為了現實。業主們將這一美麗蛻變歸功于“紅色業委會”。

“過去近20年，小區交由物業管理，設施舊、環境亂、停車難等問題一直困擾居民。于是大家達成共識，必須成立業委會，開啟‘自治’之路。”巴黎之春小區業委會主任汪友向記者介紹，為了實現居民事自己議、自己管、自己辦，越來越多業主提議成立巴黎之春黨支部，由小區黨支部帶領業委會。

在“自治”理念下，巴黎之春小區成立小區黨支部，實現小區黨支部黨員與業委會成員雙向進入、交叉任職。此后，黨群齊心協力，組織清理、維護綠化面積達2000多平方米，補種綠地500多平方米，修復中心公園噴水池、消火栓、道閘等。小區治理困局得以逐步破解，業主們感嘆“巴黎之春終于又回來了”。

二、“修內功”辦好“自己家里的事”

在鼓樓區，如“巴黎之春”般的“紅色業委會”基層治理碩果俯拾即是。位于西湖公園之畔的閩發西湖廣場小區，業主們自籌投資100多萬元啟動了鋪設瀝青道路并改造雨污管網大工程。小區黨支部書記、業委會副主任羅祿華介紹，這一份底氣，源自小區“紅色業委會”的力量。

多年前，該小區內盜竊案件多、垃圾成堆、電梯故障頻出，業主苦不堪言。為了解決這一現實難題，2017年，閩發西湖廣場小區內4名黨員牽頭成立了小區黨支部。而為群策群力，讓群眾百分百放心，“紅色業委會”特此建章立制，出臺《財務管理辦法》，加強對物業費、公共維修資金的監管，針對小區內的物業管理費和停車費等收入，每月由業委會與財務進行核對結算、歸檔并公示，接受全體業主監督和咨詢，每年還委托專業公司開展財務審計。

近年來，小區利用這些資金，更新改造了15部電梯、11臺水泵，建立起有150多路高清探頭的防護網，翻新了4層停車場，刷上了1萬平方米的地坪漆，修建了兩座大門，投資40多萬元更新了消防設施，每年春節還給每戶居民分紅300元，重陽節為70周歲以上的老人送上線面、鴨蛋……在閩發西湖廣場小區的實踐引領下，越來越多“紅色業委會”不斷提升小區綜合治理效能，團結居民辦好“自己家里的事”。

三、共治共管 點亮近鄰幸福生活

監控探頭再加密、休閑活動更豐富，在水部街道佳和花園里，這個已經投用20多年的小區持續迎來幸福升級，這得益于“紅色業委會”的黏合作用。結對共建單位來了，為小區文化廣場安裝大電視、粉刷活動場地；社會公益組織來了，組織居民練習八段錦、太極拳、廣場舞等；熱心居民也來了，主動添置臺球桌、乒乓球桌等設施，下樓就能運動和交流……一項項舉措如點點螢火，照亮了小區各個角落。“大家從原來的互不認識，到隨時溝通交流，凝聚力不斷提升，鄰里氛圍更加融洽。”小區業委會主任虞立新說。

在國光社區藏瓏小區，為厚植友善鄰里文化，小區組建起了6支志愿服務隊，開展乒乓球賽、八段錦健身及“小象牙讀書會”“親鄰集市”等社區文體活動，服務居民近萬人次。這些活動的開展，與小區黨支部、物業黨支部、業委會三方有序交叉任職密不可分。而在服務的過程中，物業與居民的關系日漸融洽，還制定了協商議事機制，將小區架空層打造成小區睦鄰中心，實現“活動有處辦，事情有處講”，為居民運動、下棋提供活動空間，豐富了居民文化生活。

依托“紅色業委會”紐帶，鼓樓區正推動組織共建、難題共解、文明共樹，激發多元力量解決社區治理中的難點、要事，實現“民有所呼，我有所應”，走出了一條具有鼓樓特色的基層治理之路。（張曉玲）