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近年來，泉州市國資委持續探索完善公務員平時考核體系，激勵引導公務員干在平時、比在平時、優在平時，助推國資監管工作提質增效，為打造“模范機關”提供堅強組織保證。

著眼“考什么”，立起平時考核“硬標尺”

科學設定考核內容是做好考核工作的基礎。優化考核事項清單，明確指標導向，確?？己擞袇⒄?、評價有尺度。一是優化考核指標清單。貫徹落實“三爭”行動要求，設置“政治素質、深學爭優、敢為爭先、實干爭效和總體評價”5個方面考核內容，細化“政治思想品質、廉潔自律、理論素養、業務水平、擔當精神、履職效率、工作質量、任務數量”等8項基本指標。二是梳理重點任務清單。緊扣泉州市委市政府工作部署，把市委市政府“強產興城”雙輪驅動部署、“1+3+2”專項行動和市委市政府階段性重要工作任務分解等涉及市國資委的任務，按時段列入當期機關干部考核內容。制定《關于實施“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動的工作方案》，出臺《建立重點工作定期調度和推動落實機制》，確定9個重點專項，定期召開調度會議，推動專項工作按時按量按質完成。三是制定獎懲事項清單。明確獎勵事項，即個人或所在科室承擔的工作受到表彰獎勵、批示表揚以及經驗做法被推廣、信息宣傳被刊發等情形，給予考核加分；明確懲罰事項，即個人或所在科室承擔的工作被點名通報、工作批評、進度滯后或被列入反面典型等情形，給予考核減分。通過定好“三張清單”，讓機關干部干有方向，在內部形成比學趕超的工作氛圍。

著眼“怎么考”，評鑒平時考核“有良方”

精準考核是確保工作“不走過場”的關鍵。針對泉州市國資委機關科室業務跨度大、崗位職責難易程度各異而難以準確橫向衡量工作優劣以及科室之間、干部之間往往存在工作交集、協同完成而難以準確區分各方貢獻大小的情形，主動創新評鑒方法，提升評價精準度。一是“亮曬”評。在季度考核周期末，由個人填寫《公務員平時考核紀實表》形式，列出本季度所做的工作事項、取得的工作成效和加減分事項，并根據個人在完成每項工作（含加減分事項）中的貢獻度量化比重，參與該項工作的干部的比重累計不超過100%。在OA辦公平臺進行“亮曬”，比工作承重、比作用發揮、比業績好壞。亮曬時間不少于5天，讓干部有充裕時間了解被考核對象，接受干部職工監督。二是“全員”評。季度考核周期結束后的次月召開干部職工民主測評會議，在干部晾曬當期工作實績的基礎上，組織機關全體人員進行評價，同時邀請駐委紀檢監察組參加，體現全員互動的民主性，確保平時考核公正公平。三是“總體”評。按照“個人自評、科室校核、分管審核、集體審定、反饋結果”辦法進行。在個人自評的基礎上，科室對所屬干部在完成每項工作貢獻度的自評權重進行校核或分配，分管領導對被考核對象實績的真實性進行審核，召開黨委會集體審定干部當季度平時考核等次，由分管領導或人事部門及時把考核結果反饋本人。通過多角度評鑒，既“考”出了公信，讓干部心服口服，又“考”出了團結，增強了干部集體觀念，展現干部做事有態度和做人有溫度。

著眼“如何用”，樹好平時考核“指揮棒”

考核的目的在于推進干部更好地工作，做出更優業績。注重結果運用，發揮平時考核效應，激勵擔當作為，營造干事創業氛圍。一是與年度考核掛鉤。堅持一時表現和一貫表現相結合，不因年末測評排名靠前，但平時考核等次未評定為“好”的干部在年度評為優秀。近年來，泉州市國資委干部年度考核評為“優秀”的人選均是從平時考核評定為“好”等次較多的人員中產生，杜絕“平衡照顧”。二是與績效考核掛鉤。將平時考核納入委機關內部績效考核工作目標，考核結果與內部績效考核相掛鉤，推動干部履職盡責、擔當作為，實現“崗位對責、績效對賬”，不搞“平均主義”。2023年制定《委公務員年度考核獎金分配暫行辦法》，明確平時考核結果為“好”等次1次及以上的公務員，每人每次給予增發一定數額的獎金。三是與評優選任掛鉤。在選拔任用、職級晉升、輪崗交流、評先選優時，優先考慮平時考核表現一貫優秀的干部，破除“論資排輩”。近年來，泉州市國資委黨委對平時考核表現優秀的公務員優先給予職務職級晉升5人，記三等功2人、嘉獎7人，推薦參評全省國資系統先進工作者1人、全市優秀黨務工作者1人、市直機關優秀共產黨員1人，真正讓干部感受到實干不吃虧、能干不委屈，激發干部把心思和精力凝聚到推動國資國企改革發展上來。（李赟）