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近日，國家衛生健康委、國家中醫藥管理局聯合通報表揚“2022-2023年度‘公立醫療機構經濟管理年’活動優秀單位”，石獅市總醫院獲評優秀單位，是福建省唯一一家獲此榮譽縣級醫院。

2020年以來，石獅市衛生健康局印發了《石獅市關于開展石獅市“公立醫療機構經濟管理年”活動的通知》，成立市級“公立醫療機構經濟管理年”活動領導小組，統籌組織、督促指導、檢查評價全市開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的有關工作。石獅市總醫院緊緊圍繞“規范管理、提質增效、強化監管”主題，在上一輪“經濟管理年”活動工作基礎上再部署再發力。通過構建黨政主要領導親自掛帥、分管院領導分工負責、總會計師督促指導、財務部門牽頭協調、各部門協同推進的工作機制，對標對表深化細化各項舉措，借助智能化手段固化管理流程，提升醫共體成員單位財務管理同質化水平，提增公立醫療機構財務管理效能，打造適應石獅市總醫院高質量發展“經濟管理年”活動模式。

一是改善就醫感受，提升患者體驗。積極推進“多碼融合、多點結算”項目落地，融合充值、就診、結算、取藥、檢查等功能，簡化患者結算流程，緩解窗口排長隊現象，實現“一機在手、全程就醫”目標。

二是推進集中核算，統一管理標準。切實推進醫共體財務集中核算，創新醫共體財務管理模式，實行“統一標準、集中管理、預算審批、分級監督”的管理制度，以緊密型醫共體信息集成平臺實行財務數據一體化，最終實現財務數據電子化。

三是加大數據監測，防范經濟風險。加大醫共體經濟運行監測及分析力度，定期組織召開醫共體經濟運行分析專題會議，建設緊密型醫共體信息集成平臺，即總院運營管理平臺（HRP），實現財務數據一體化，實時監測各單位的經濟運行狀況，加大經濟運行監測及分析力度，及時發現運行數據的偏離度、異常值，深挖原因、倒查流程，提出防控風險建議。

四是全面預算管理，合理分配資源。實行全面預算管理體系，構建覆蓋人、財、物全部資源的全面預算管理體系，進一步規范單位收支運行，強化預算約束力，提高資金使用和資源利用效率。強化和完善醫院預算管理制度，層層落實逐級控制。

五是強化采購評審，前移風險管控。加強采購內控評審工作，成立石獅市總醫院內控評審小組，實行事前、事中及事后相結合的常態化評審方式，對采購項目的合規性、合理性、效益性進行了綜合性的評審，并通過反饋、整改、公告等相關措施，實現了采購內控評審工作的系統化、閉環式的全方位管理。

六是規范收費行為，線上線下閉環管理。加強醫療價格和收費管理，全面推行事前及事中相結合的綜合管理模式，并借助智能化管理手段，提升價格和收費管控效率，以規范診療行為為底線，以優化服務流程、改善就醫感受為中心，完善以問題為導向的工作機制，實行日監測、月通報、年考核，發現一起、通報一起、警示一片，取得了較好的管理效果和社會效益。

篤行慎思，追求卓越。2024年，我市將再接再厲，持續落實公立醫療機構經濟管理年中心任務，繼續圍繞“規范管理、提質增效、強化監管”的活動主題，按照“堅持主管責任與屬地責任相結合、問題導向與結果導向相結合、業務管理與經濟管理相結合、規范管理與提質增效相結合、改革創新與長效機制相結合”的原則，通過組織開展“公立醫療機構經濟管理年”活動，進一步推動我市公立醫療機構加快補齊內部管理短板和弱項，促進發展模式由規模擴張型向質量效益型轉變、管理模式從粗放式向精細化轉變，創造經濟管理價值，助力公立醫療機構高質量發展再上新臺階。（謝雅真）