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編者按：為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，充分展現泉州市國資國企“學思想、強黨性、重實踐、建新功”實際成效，泉州市國資委聯合中國網海峽頻道推出“學習新思想·對話新國企”系列訪談。
訪談邀請泉州市國資委、各所出資企業及其部分子企業主要負責人，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊密結合國資國企工作，談體會、講思路、亮成效，發出國資國企聲音，展現國資國企風采。
“學習新思想·對話新國企”系列訪談第二期對話泉州城建集團黨委書記、董事長李垂舉。
本期訪談對象泉州城建集團黨委書記、董事長李垂舉
主持人：今天走進泉州城建集團，想請您分享泉州城建集團的發展史，能請您幫我們介紹一下嗎？
李垂舉：泉州城建集團是市委、市政府2016年要求組建的，我們在2016年7月份開始籌建，2017年1月份掛牌成立，到現在已經將近7年的時間。經過這幾年的努力，泉州城建集團得到了長足的發展，這和剛開始我們組建的理念，以及市委、市政府的指導有很大的關系。我們一開始的組建定位是“二級住建、二級國資、二級財政”。
“二級住建”是我們要發揮城市建設主力軍的作用，原來住建局既是主管部門，也要參與建設，成立泉州城建集團以后，整個城市建設基本上是城建在擔當。“二級國資”就是原來所有的國有企業都是國資委直接管，成立泉州城建集團以后城建類的一些企業，就交給泉州城建集團黨委來管理。經過這幾年的發展，泉州城建集團已經從成立之初的純粹平臺公司，總資產546個億，發展到今年能達到1800個億，所以我們發揮國資的一部分作用。同時我們又是“二級財政”，我們擔當所有城市建設的融資，發揮融資主力軍作用，這幾年總的融資超800個億。我們成立一年就獲得最高的AAA融資資信評級，是資本市場的一把“金鑰匙”，有效保障了城市建設的需求，包括保證了泉州一些存量債務的有序滾動。
要怎么發揚這三大角色的作用？我們去全國各地學習，學習完以后就感覺最主要的是要“兩條腿”走路。第一要“背靠政府”，跟著市委、市政府做大做強，第二要“面向市場”，走市場化的道路，用現代企業制度來管理企業。
主持人：泉州城建集團在泉州城市建設發展上帶來了哪些幫助？又給百姓的生活上面提供了哪些提升？
李垂舉：這幾年，我們在城市建設方面的擔當，主要從五大片區建設方面入手：城東、東海、北峰、江南、老舊片區的改造。在建設過程中，我們著重從建學校、建醫院、建道路、建公園、治內澇這些涉及民生幸福感的方面出發。
比如內澇問題，我們通過建一些滯洪湖，包括城東的潯美滯洪湖、魁嶼公園、北峰的排洪渠等一系列水利設施的建設，整個滯洪效果提升了，現在除了特大的雨，不然不會再內澇。
還有涉及到每個家庭都需要的學校，現在已經建成的城東學園、東海學園，都是泉州城建集團做的，已經提供了2萬多個學位，預計還要投入39個億，建14所學校。在教育方面我們也投入心血，因為百年大計、教育為本，所以我們覺得要把城市建設好，首先配套是必須的。
要致富先修路，城市要發展路網要先打通，我們更主要的是把整個路網大交通打通了。金嶼大橋跟百崎大橋已經動工，晉江隧道即將開工，金鯉大橋也爭取在12月份能夠動工，四座大橋大概投資要120多個億。各個片區的市政道路，我們也不斷在做，通港東街快捷化改造投了3.5個億，幼高專旁邊的經八路、通海大街、海絲大街，這些道路投資要幾十個億。我們投入1億左右，建了十幾座天橋，而且我們都有結合一些實際，比如刺桐路天橋，旁邊是老年醫院，我們就把天橋做成有電梯的，可能是泉州第一個有電梯的天橋。
主持人：還有沒有我們不知道的板塊，可以再跟我們展開分享一下？
李垂舉：你們不知道的可能就是電力設施的改造。現在中央提倡要提高城市的韌性，防洪內澇、排澇是提高城市韌性，電力也是提高城市韌性。隨著人口的增長，電力的保障非常重要。我們結合片區改造把電網有的落地、有的提升。比如西華洋，我們把整個井山變電站遷移到城市的邊緣去，第一提高土地價值，第二把舊的電網重新升級改造，提高城市供電保障，提高城市韌性。
主持人：泉州城建集團是如何在短時間內實現了平臺企業市場化的轉型？具體有哪些舉措？
李垂舉：這幾年，一直不變的就是我們一直在變，按照現代企業制度一直在改革，這七年我們已經經過好幾輪的改革，包括二次整合、深化二次整合、三四級的優化整合，把層級壓在3級以內，“強一優二減三去四”，一級要做強母公司、二級要做專二級公司、三級要做活三級公司。我們按這樣的經營思路理念，把國企做成一個現代化的企業。特別是這幾年，我們又按照國企改革三年行動方案，一項一項地抓落實。我們的營收原來是20多個億，到今年能夠突破100個億，更值得一提的是我們的產業收入，原來只是2個億的產業收入，到今年能夠達到80個億，翻了40倍，說明這不是純粹的平臺公司，我們是市場化運營的。
我們的板塊也比較齊全。我們收購了一家一級公司組建建工集團，整合了一些設計單位組建設計集團，還有我們自己做的地產集團。特別值得一提我們地產集團的兩個品牌都深受泉州老百姓歡迎，“水墨系”的商品房，老百姓是一房難求，網友開玩笑說：“我們缺的不是房子，缺的是城建‘水墨系’的房子。”另外一個體系是“樂居系”的安商房，原來的安置房都是純粹發包出去，發包出去就出現很多問題，一些項目建設從建成到交房就要七、八年之久，時間久質量不保證，而且要很多過渡費，要耗費很多資金，所以我們就下決心做長我們的產業鏈。現在泉州城建集團是全產業鏈的一個企業，有設計、咨詢、監理、審圖、地產開發、施工、物業管理，這樣保證我們的安商房能夠自己設計、自己施工、自己管理，保證從動工到交房，兩年內就能夠交給老百姓。
主持人：作為城市建設的主力軍，作為“海絲名城”擔當的主力軍，今年也是泉州非常至關重要的一年，在2023項目奮戰年和“1+3+2”的專項行動中，泉州城建集團目前取得了哪些成績？未來又有什么樣的規劃？
李垂舉：我們2023年的任務是92個億，到現在已經完成100個億，超額完成。在“抓城建提品質”方面，在市本級方面我們發揮了主力軍的作用，市本級今年的任務是112個億，泉州城建集團占了92個億，將近百分之八十是泉州城建集團在擔當。接下來還是會按照市委、市政府部署要求，做好“頭部企業”的擔當。新的一年，我們謀劃的項目大概有149個，總投資將近150個億，比2023年要多。主要從片區建設方面發力，繼續完善道路，加快推進滯洪湖，按節奏建設學校、醫院。特別是街區，片區要發展街區要繁榮，特別是現在市委、市政府傾力打造的后埔片區，接下來我們會在這邊打造一個泉州的城市名片、城市會客廳，用現代的建筑手法，把我們閩南的建筑元素表達出來，給老百姓提供一個有得住、有得吃、有得購、有得玩、有得嗨的現代化氣息城市。
主持人：泉州城建集團是如何以主題教育推動貫徹落實好黨的二十大精神，并將之轉化為企業高質量發展的強大動力的？
李垂舉：主題教育啟動以來，泉州城建集團大力弘揚“四下基層”的優良傳統，圍繞主責主業，提出“學習求真、調研求實、檢視求深、整改求效、氛圍求濃”的工作要求，以“為民辦實事”“除弊端、補短板、促發展”為工作落腳點，針對制約企業發展，還有群眾“急難愁盼”的突出問題，突出問題導向來開展調查研究，解決一些發展難題，全力推動主題教育走深走實。
一方面，我們在促進企業發展上謀思路，集團班子成員全部沉下去，圍繞企業梳理出來的比較突出的問題分頭下去調研，深入分析問題的根源、解決的措施，深入剖析正反兩方面的16個案例，系統梳理、調查研究發現推動企業發展遇到的問題56個，整改措施梳理出來有172項，我們已經完成了99項。第二方面，在推動為民辦實事方面見實效，在聚城暢通、教育醫療、安居保障、宜居環境等方面，把學習成果轉化到實實在在的項目，把主題教育的成效落到實處。泉州市第二實驗小學城東北校區、晉光小學濱海校區、科創中心幼兒園以及幾家學校，都會逐步按節奏，根據老百姓的需求來一項項抓好落實。包括品質的提升，我們會結合防洪排澇的問題，同時提高老百姓的宜居，實現整個城市功能與品質的提升，包括醫療教育，我們會根據項目的需要，把這些民生項目逐項抓好落地。
接下來我們也會以開展主題教育為契機，更加緊密地將理論學習與主責主業、生產經營、國企改革發展相結合，切實把開展主題教育煥發出來的熱情干勁，轉化為推動企業高質量發展的真招實招，為海絲名城注入泉州城建人澎湃的動力。
