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編者按：為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，充分展現泉州市國資國企“學思想、強黨性、重實踐、建新功”實際成效，泉州市國資委聯合中國網海峽頻道推出“學習新思想·對話新國企”系列訪談。
訪談邀請泉州市國資委、各所出資企業及其部分子企業主要負責人，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊密結合國資國企工作，談體會、講思路、亮成效，發出國資國企聲音，展現國資國企風采。
“學習新思想·對話新國企”系列訪談第六期對話泉州市水務集團黨委書記、董事長黃建洪。
本期訪談對象市水務集團黨委書記、董事長黃建洪
主持人：圍繞本次的活動，想請您介紹一下泉州水務集團的主要內容和主要的業務板塊都有哪些呢？
黃建洪：2017年7月，泉州水務集團有限公司按照市委市政府“組建大集團 發展大產業”的戰略部署成立，定位為“泉州市水資源產業綜合利用開發平臺”。六年來，泉州水務集團逐步形成原水、供水、排水、凈水、節水、直飲水六位一體和“水利原水、城鄉供水、環保科技、清潔能源、工程服務、股權投資、市政排水、水務大腦”八大板塊協同發力的高質量發展格局，水務產業鏈現代化水平走在全國前列，有力服務中國式現代化的泉州實踐。
主持人：圍繞黨建引領發展，泉州水務集團黨委具體是怎么做的呢？
黃建洪：泉州水務集團黨委堅持黨建引領，一是創建“水融合”黨建品牌，以“水”為載體，融合思想、融合產業、融合城鄉，塑造“立足實際、體現特色、彰顯成效”的黨建新格局。二是樹立智慧標桿，依托“水務大腦”智慧系統，打造“智慧黨建平臺”，融組織生活、學習教育、黨員服務、黨費管理等功能為一體，并開通微信小程序，推動“傳統黨建”向“智慧黨建”提檔升級，并在市屬國企中獲得推廣。三是深化精神文明建設，泉州水務集團連續獲得第十三屆、第十四屆“福建省文明單位”稱號，創設的福建省民生國企首個綜合直播平臺—泉州廣播電視臺水務集團直播間，獲評泉州市總工會“思想政治引領特色項目”優秀案例。
主持人：我們也感受到這兩年泉州水務集團的穩步上升，泉州水務集團目前的發展狀態和核心優勢具體有哪些呢？
黃建洪：（一）發展狀態，體現在現代化、資本化、數字化三個方面。
一是現代化，通過不斷強鏈、建鏈、補鏈，積極布局分散式污水處理、水務大腦、直飲水、興源塑料管材等十大品牌，形成以原水、供水、排水為“一體”，環保科技、工程服務為“兩翼”、股權投資、水務大腦為“雙驅”的現代化水務產業。
二是資本化，重點培育股權投資板塊，水務集團成立了泉州海絲投資公司作為專業投資平臺，為新建項目、并購整合、孵化涉水相關新技術和新興業務提供投融資支撐。
三是數字化，打造“泉州水務大腦”，開啟水務智能化的泉州模式，為水務行業數字化轉型提供高質量樣本。
（二）核心優勢，體現在綜合平臺、科技實力、資質能力、產業融合等四個方面。
一是綜合平臺，水務集團是泉州市水資源綜合利用開發平臺和生態環境綜合服務商，目前，成功打造泉州首家國企上市公司（蠡湖股份），泉州市第一家市屬國企新三板掛牌公眾公司（藍深環保），參股一家上市公司（武漢天源環保），與百度、華為、東風集團等國內行業龍頭金融巨頭等積極合作，建立廣泛的市場網絡，為拓展水務環保業務提供平臺支撐。
二是科技實力，擁有泉州國企第一家省級院士工作站和國家級學會服務站，與中國海洋大學、天津海水淡化所、中國科學院城市環境研究所等科研院校建立長期的合作關系。圍繞水處理、水環境治理，開展產學研合作及人才實習基地建設，推動技術產品性能提升，集團取得專利83項、軟件著作權54項。
三是資質能力，具有市政、環保、設計等各類企業運營資質127項，包括工程勘察甲級、市政工程施工總承包一級等。目前正積極爭取水利水電工程施工總承包一級資質。
四是產業融合，集團內部八大板塊業務聯動，能夠實現投資建設、工程承包、營運管理的全生命周期管理。水務環保業務可與水利、能源等傳統優勢產業結合，打造“水務+光伏”等新能源、新環保、新材料產業。
主持人：2023其實也是泉州至關重要的一年，作為我們的項目奮戰年，作為我們的項目奮戰年以及在“1+3+2”的專項行動中，集團目前取得了哪些成果呢？可以和我們分享一下嗎？
黃建洪：首先在項目奮戰年方面，我們有三個項目總投資46.89億元，2023年度計劃投資3.6 億元。第二在抓城建提品質方面，集團總共承擔24個項目，總投資83.66億元，2023年度計劃投資10.98億元。第三在抓開放招商促項目落地方面，累計帶隊走出去，開展招商活動26次，引進來開展招商活動32次。
主持人：集團又是如何以主題教育來推動貫徹落實好黨的二十大精神，并將之轉化為企業高質量發展的強大動力的呢？
黃建洪：主要是以下幾個方面：
第一，夯實思想根基，汲取團結奮進的力量。集團領導班子帶頭領學促學，講專題黨課，履行“一崗雙責”，通過第一議題學習、中心組學習、讀書班、“三會一課”、專題研討等方式推進主題教育學習入腦入心。利用紅色教育、專家授課、“一刻鐘”課堂、智慧黨建自學平臺，組建理論宣講小分隊赴各重點項目現場開展理論宣講。
第二，踐行“四下基層”，構建四個一線模式。由領導班子牽頭確定7個重點課題，深入前沿問計問需，系統整合“問題清單”，用實際行動大興調查研究之風，做到領導在一線調度，人員在一線成長，骨干在一線培養，項目在一線推進，從而更好地推動工作、促進發展。
第三，把握發展要務，做強做大做優水務產業。以強鏈建鏈補鏈為手段，做強水務集團。一是深化資本運作，推動“基金+上市公司”雙輪運作，以水務產業母基金為重要抓手，力爭打造覆蓋“產業升級+科技賦能+精準直投”的全周期基金叢林體系。二是加快涉水資產盤活利用，做好市級水利資產，城市運營資產的劃轉整合工作，充實國有資本，以服務全市發展為導向，做優水務集團。推進全市“原水一體化”，抓緊推進白瀨水庫、“南北替工程”、閩西南調水工程建設；加快落實全市“城鄉供水一體化”，借鑒永春城鄉供水一體化的成功經驗，加快推進水服務引入全市城鎮與鄉村；持續推進“市政排水一體化”，深入實施中心市區污水提質增效與內溝河綜合整治，繼續策劃生成更多的水環境治理項目；堅持優勢產業的全市覆蓋，聚焦鄉村振興和節水型社會構建，持續推廣市域直飲水，農村分散式污水收集處理等優勢服務，以增加水務資產為目標，做大水務集團。
