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編者按：為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，充分展現泉州市國資國企“學思想、強黨性、重實踐、建新功”實際成效，泉州市國資委聯合中國網海峽頻道推出“學習新思想·對話新國企”系列訪談。

訪談邀請泉州市國資委、各所出資企業及其部分子企業主要負責人，圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，緊密結合國資國企工作，談體會、講思路、亮成效，發出國資國企聲音，展現國資國企風采。 

“學習新思想·對話新國企”系列訪談第十三期對話泉州市自來水有限公司黨委書記、董事長杜清輝。 

本期訪談對象泉州市自來水有限公司黨委書記、董事長杜清輝

主持人：請您介紹一下泉州市自來水有限公司近幾年的發展情況是什么樣的呢？

杜清輝：“十四五”以來，泉州市自來水有限公司立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，供水基礎設施日益完善，水資源利用效益持續提升，水安全保障水平明顯提升，日供水能力增加至75.5萬噸，管網總長度2000余公里，供水用戶70多萬戶，服務人口約180萬人，初步形成以中心市區為主，涵蓋周邊區域的城鄉供水一體化格局，供水普及率達98%以上。

主持人：公司主要涵蓋哪些業務板塊？主業板塊在集團整個產業版圖里扮演著怎樣的角色？

杜清輝：泉州市自來水有限公司創建于1964年，2017年并入泉州水務集團有限公司，定位為“泉州水務集團城鄉供水業務發展實施主體”。公司主營業務為自來水生產及負責泉州中心市區和經濟開發區、臺商投資區，永春縣、南安豐州以及晉江部分區域的自來水供應。近年來，泉州市自來水公司按照“建管一體、全域覆蓋，以城帶鄉、城鄉融合”思路，大力提升城市、鄉鎮及農村供水工程供水保障能力及供水質量，永春城鄉一體化項目取得新突破，項目建設持續推動中；臺商投資區率先達到城鄉供水一體化總體目標，居全省前列；南安豐州城鄉供水一體化全力建設，供水普及率由50%提升至90%，項目成效顯著。

同時，公司延伸拓展供水供應鏈上下游設備及服務產業鏈，包括二次供水運維、水質檢測、水表檢驗和銷售、管網測漏、凈水材料生產與銷售等涉水業務，組建成立水表檢驗公司、水質檢測公司、凈水新材料公司、智控新科技公司等，不斷釋放企業改革發展的效能。

主持人：近年來公司發展的主要成效和工作亮點主要有哪些？圍繞“創新引領高質量發展”方面，請杜書記為大家介紹一下，并舉一兩個典型項目。

杜清輝：針對供水服務創新，公司打造了“水玲瓏”供水營商服務品牌，先后推出：用水業務聯合電氣網“一站式”辦理、項目建設用水“一項目一方案”訂制、上線“泉州自來水-泉方位”微信小程序，開啟“智慧用水”新時代等一系列舉措，在優化營商環境、改革創新、破解難題等方面采取有效措施，有力提升了群眾和企業用水便利度和獲得感。針對供水技術創新，以水務集團“水務大腦”為核心平臺，成立了智慧水務中心和大數據中心，進一步實現水廠自動化控制、地下管網遠程化把脈、二供泵房無人化值守，通過自動預警、遠程控制等方式全面保障水安全、水穩定。

主持人：2023年以來，在落實泉州市“項目奮戰年”和“1+3+2”專項行動中，自來水公司取得了哪些項目成果呢？

杜清輝：2023年以來，公司積極落實省委、市委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，以爭的意識、拼的姿態、搶的勁頭，把“項目奮戰年”各項工作做實、做出成效。中心城區供水舊管網改造及水質優化工程“為民辦實事”項目完成改造10.3公里，累計投資約1530萬元，超額完成年度為民辦實事任務。泉州市中心市區居民小區二次供水設施改造工程，完成投資6480萬元，完成51個小區的二次供水設施改造，超額超前完成年度改造任務。

主持人：圍繞“黨建促發展”，近年來公司是如何圍繞黨建引領推動黨業融合發展的呢？

杜清輝：泉州市自來水有限公司黨委著力打造“供水服務·同心圓”特色黨建品牌，深入推進黨的建設與業務經營工作的有機融合，用有形的抓手促進黨業融合，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為高質量發展優勢。結合供水行業特點，我們開展了頗具特色的黨建活動：比如在供水運行、抄表維修、窗口服務等業務工作環節，設立黨員先鋒隊、示范崗，開展黨員義務服務、業務技能比武、崗位競賽活動；以及開展“水源地保護志愿服務”“供水服務進社區”“你用水，我把關”等特色黨建活動，通過主動走進社區，走近群眾，提供優質供水服務、用水宣傳服務、水質檢測服務。

主持人：公司如何以主題教育推動貫徹落實好黨的二十大精神將之轉化為企業高質量發展的強大動力呢？

杜清輝：主題教育啟動以來，泉州市自來水有限公司黨委緊緊圍繞市國資委和泉州水務集團黨委的安排部署，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制貫穿全過程，確保主題教育順利開局、有序推進、走深走實。

第一，堅持“全景式”學思踐悟。充分利用黨委中心組、支部“三會一課”、主題黨日等方式和黨建文化館、微加黨建系統等平臺，貫通“理論+實踐”“集中+分散”“交流+研討”“線上+線下”等多個維度，打造主題教育“全景課堂”，讓黨的“好聲音”傳遍基層每個角落。

第二，堅持“五題式”聚焦破難。公司黨委領導班子堅持上級“點題”、職工“薦題”、公開“選題”、自己“出題”，及時“答題”，以“辦事員”身份深入一線服務窗口，主動向企業用戶征求關于用水過程中的意見和建議；帶領服務團隊主動對接項目業主，有效協調解決企業項目實施過程中的堵點、難點問題；結合班子分工，實地調研各權屬企業生產經營情況，針對束縛企業發展問題開展深入調研，指導企業延鏈條、拓市場、找銷路，推動企業做大做強。

第三，堅持“跨越式”推動發展。牢牢把握新時代新征程國企新使命新定位，立足供水板塊戰略定位和規劃目標，集中力量打造產業布局更加合理、資源配置更加有效、主責主業更加清晰、資產資本更加優良的供水板塊，積極培育“鏈長”企業，強化水質檢測、水表檢驗、管網檢修各項資質，做大做強業務模塊，加快智能化設備和機電設備維護保養和凈水材料業務拓展，打造新的效益增長點，實現企業經濟效益和社會效益雙提升。

第四，堅持“起底式”檢視整改。找準問題癥結，是解決問題的前提。未能根據市場需求制定合理水價機制、企業自主創新能力有待加強、助企紓困打通政策兌現“最后一公里”與先進省市還有差距，對照巡視巡察、外部審計指出問題整改情況和基層反映問題，公司黨委深入查擺工作中存在的問題，攻堅克難、一抓到底，堅持“當下改”與“長久立”相結合，將檢視整改融入日常、抓在經常，奔著問題去、帶著問題學、對著問題改，不斷提升履職盡責的本領和能力，以新氣象新作為推動高質量發展取得新成效。