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編者按：為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，充分展現(xiàn)泉州市國資國企“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”實際成效，泉州市國資委聯(lián)合中國網(wǎng)海峽頻道推出“學(xué)習(xí)新思想·對話新國企”系列訪談。
訪談邀請泉州市國資委、各所出資企業(yè)及其部分子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊密結(jié)合國資國企工作，談體會、講思路、亮成效，發(fā)出國資國企聲音，展現(xiàn)國資國企風(fēng)采。
“學(xué)習(xí)新思想·對話新國企”系列訪談第五期對話泉州交發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長洪冬青。
本期訪談對象市本期訪談對象市國資委黨委書記、主任洪冬青
主持人：洪書記，您好！很高興今天能走進(jìn)泉州交發(fā)集團(tuán)。首先，請您簡要介紹一下交發(fā)集團(tuán)的發(fā)展歷程及近年的主要成效、發(fā)展亮點？
洪冬青：泉州交發(fā)集團(tuán)是2017年7月，泉州市委、市政府按照“組建大集團(tuán)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)”戰(zhàn)略部署，在整合13家市屬國有交通類企業(yè)基礎(chǔ)上，組建成立泉州交發(fā)集團(tuán)，致力構(gòu)建“海陸空港鐵”大交通格局。我用“226”和“十百千萬”兩組數(shù)字來概括交發(fā)集團(tuán)近年的發(fā)展?fàn)顩r。第一個“2”是交發(fā)集團(tuán)形成了現(xiàn)代交通產(chǎn)業(yè)和城市大數(shù)據(jù)融、投、建、管、運“兩大核心”，第二個“2”是交發(fā)集團(tuán)擁有“雙AAA信用主體”，分別是集團(tuán)及權(quán)屬路橋集團(tuán)；“6”是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已形成交通投資、交通建設(shè)、交通運輸、交通資產(chǎn)、綜合能源、數(shù)字信息“六大板塊”，并且已發(fā)展形成十大集團(tuán)、百家公司、千億資產(chǎn)、萬名員工的“十百千萬”發(fā)展格局。
近年來，交發(fā)集團(tuán)在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生服務(wù)保障、交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字信息領(lǐng)域發(fā)揮主力軍、排頭兵作用。我用“ 快、活、優(yōu)、亮”四個字來概括近年的發(fā)展亮點。
（一）資產(chǎn)增速快。集團(tuán)資產(chǎn)總額由一開始的233億元到突破千億，年均增長27.71%，僅用5年多的時間，交發(fā)便邁入“千億賽道”。
（二）資本運作活。圍繞“內(nèi)增外引”資本運作模式，構(gòu)建起1家產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)+基金公司、融資租賃公司、保理公司等多家公司的新“1+N”資本運作模式，打造“四位一體”金融工具組合。
（三）產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊不斷拓展延伸，先后組建“能源集團(tuán)、投資集團(tuán)、路橋集團(tuán)、軌道集團(tuán)”等，六大業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)，權(quán)屬“十大集團(tuán)”格局顯現(xiàn)。
（四）民生服務(wù)亮。打造的“多元文化，多彩交通”公共出行體系和古城“公交+慢行”交通格局被市民乘客廣泛認(rèn)可，這主要得益于科技賦能，我們開發(fā)的智慧交通APP“泉城通”注冊用戶已超750萬，實現(xiàn)全市公交移動支付，建成投用中心市區(qū)171座智能公交電子站牌，交通服務(wù)切實便民惠民，交通品牌逐漸深入人心。
主持人：洪書記用“226”“十百千萬”兩組數(shù)字和“ 快、活、優(yōu)、亮”四個字凝練介紹，讓我對交發(fā)的企業(yè)全貌有一個整體認(rèn)識！今天，我們站在“品質(zhì)交發(fā)”展館，我對后面展出的交發(fā)文化品牌頗感興趣，您能給我們講講嗎？
洪冬青：交發(fā)集團(tuán)是一個大家庭，這個大家庭里面有百年泉運集團(tuán)、有與共和國同齡的筑路集團(tuán)、有企業(yè)文化豐富的公交集團(tuán)，也有近幾年來為了順應(yīng)企業(yè)發(fā)展、承擔(dān)國企使命責(zé)任而設(shè)立的能源集團(tuán)、軌道集團(tuán)、投資集團(tuán)等新的公司。如何協(xié)調(diào)這些歷史底蘊(yùn)、文化傳承不同的公司擁有一脈的企業(yè)文化，是非常重要的，經(jīng)過多番考量，承載著交發(fā)企業(yè)文化核心價值理念“交融、通達(dá)、篤行、致遠(yuǎn)”的交發(fā)企業(yè)IP——阿發(fā)誕生，各權(quán)屬企業(yè)在阿發(fā)基礎(chǔ)上延伸出來的小阿發(fā)也相繼成型。經(jīng)過兩年的沉淀，阿發(fā)及阿發(fā)家族現(xiàn)在可以說是活躍在每一個交發(fā)業(yè)務(wù)場景、深入每一個交發(fā)人心中，也達(dá)到了我們?nèi)诤细髌髽I(yè)文化的目的，阿發(fā)所承載的理念潤物無聲的四處生根發(fā)芽。
主持人：關(guān)于集團(tuán)主業(yè)板塊方面，請您重點介紹2到3個重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
洪冬青：第一個是交通運輸板塊。交通運輸是交發(fā)的民生事業(yè)，交發(fā)集團(tuán)承擔(dān)保障和改善全市交通民生主載體的角色。多年來，我們構(gòu)建了“多元文化 多彩交通”出行服務(wù)新格局。這里的“多彩”就包含市民大眾所熟悉的常規(guī)公交“小藍(lán)”、微公交“小灰”、社區(qū)巴士“小白”、公共自行車“小黃人”、公共電單車“小橙”，我們的“公交+慢行”模式成功入選了交通運輸部城市公共交通優(yōu)先發(fā)展和綠色出行典型案例，這是我省首次入選。
第二個板塊是綜合能源板塊。綜合能源是交發(fā)的新興產(chǎn)業(yè)，交發(fā)集團(tuán)承擔(dān)全市“十四五”能源發(fā)展主力軍的角色。2022年12月，我們?nèi)陆M建泉州能源集團(tuán)，參與全市清潔能源、基礎(chǔ)能源、綠色能源、數(shù)字能源等項目規(guī)劃和投資、建設(shè)、運營。同時，作為泉州北翼石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“指揮部+屬地政府（園區(qū)）+國有企業(yè)”運作模式中的國企擔(dān)當(dāng)，交發(fā)集團(tuán)主動承擔(dān)石化園區(qū)國有資本運營重任。
第三個板塊是數(shù)字信息板塊。數(shù)字信息是交發(fā)的核心產(chǎn)業(yè)，交發(fā)集團(tuán)承擔(dān)全市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)者的角色。目前，我們旗下有搏浪科技集團(tuán)和大數(shù)據(jù)公司兩家信息化企業(yè)。這兩家企業(yè)定位不同，優(yōu)勢互補(bǔ)。基于交通數(shù)據(jù)匯集的先天優(yōu)勢，為服務(wù)于全市公共數(shù)據(jù)開發(fā)運營，我們又成立全省首家市屬全資國有大數(shù)據(jù)公司，并首創(chuàng)大數(shù)據(jù)發(fā)展“泉州模式”。
主持人：2023年以來在落實泉州市“項目奮戰(zhàn)年”和“1+3+2”專項行動中，集團(tuán)取得了哪些項目成果？
洪冬青：我也用4個詞來概括今年交發(fā)的項目建設(shè)情況。
第一個詞是“超時序”。2023年交發(fā)共有20個重點工程項目，其中，列入省、市重點項目16個，列入“抓城建提品質(zhì)”項目8個，列入“聚城暢通”項目5個；重點工程項目年度計劃投資42.95億元，已累計完成投資38.68億元，完成率90.04%，超時序完成15%。
第二個詞是“暢動脈”。福廈客專今年9月28日已通車、泉南及沙廈改擴(kuò)建項目計劃今年年底建成通車，政永高速、橫七線全面鋪開建設(shè)，加快構(gòu)建“369”大交通格局。
第三個詞是“建園區(qū)”。我們打造了市縣合作新模式，全力推動特色園區(qū)建設(shè)。作為泉州市2022年首批十四個標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)（產(chǎn)業(yè)）園區(qū)試點項目，我們投建的海峽雕藝文化園一期正有序推進(jìn)。此外，我們還積極謀劃位于德化的中國陶瓷電商物流園二期，以及位于豐澤的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、位于泉港的石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)，致力打造具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
第四個詞是“重盤活”。我們非常重視推進(jìn)存量資產(chǎn)盤活利用。2023年以來，累計完成閑置資產(chǎn)盤活43宗，部分盤活宗數(shù)3宗，盤活率92%，盤活面積超4.6萬平方米。
主持人：集團(tuán)如何以主題教育推動貫徹落實好黨的二十大精神將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力呢？
洪冬青：交發(fā)集團(tuán)以主題教育為抓手，把開展主題教育與貫徹落實黨的二十大精神、省委市委“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動部署結(jié)合起來，奮力推進(jìn)品質(zhì)交發(fā)建設(shè)，打造千億國企新形象。開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，聚焦效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動、治理效能、體系能力等七個方面建設(shè)，同步推進(jìn)品質(zhì)交發(fā)建設(shè)三年行動，推動各權(quán)屬企業(yè)、各產(chǎn)業(yè)板塊、各領(lǐng)域開展品牌創(chuàng)建提升，構(gòu)建形成“1+10+N”的交發(fā)品牌矩陣，打造百個交發(fā)子品牌，致力走上一條效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、產(chǎn)業(yè)更全、資本運作能力更強(qiáng)、品牌形象更突出的可持續(xù)發(fā)展之路，力爭躋身福建省一流、全國前50強(qiáng)市級綜合交通投資集團(tuán)。
